据全屋定制家居资讯作者不完全统计，目前已有13家家居企业推出23个整家套餐，价格不算贵，最高不到5万块，全屋定制、家具、窗帘软装等都包含在内，部分还送橱柜、木门、智能锁，真可谓是拎包入住，一站式购齐，很难不心动。这些推出整家套餐的企业分为两大阵营，定制派和成品派。其中，定制派代表企业有欧派、索菲亚、尚品宅配、金牌、百得胜、卡诺亚、诗尼曼、三峰、筑美家居；成品派则以顾家、全友、掌上明珠、林氏木业为代表，也纷纷推出整家套餐，打出了“全自制”的口号。
作者发现，定制派普遍采用整合模式，联合细分领域中的头部品牌，如索菲亚联合了芝华仕、美国舒达，达成共赢。这种整合模式优势在于轻运作、放大双方品牌效应，但要实现多品类的协同交付，其中的沟通和磨合成本高，对经销商的落地执行能力考验更大。
成品派是全自制的模式。近年成品头部企业加速拓展定制产品线，不乏成效卓著者，比如全友家居的定制类产品营收已经超过40亿。因此成品起家的企业推出的整家套餐打出了“全自制 不拼凑”的口号，套餐内的全屋定制、家具均为自制产品，从研发到设计到销售形成一体化模式。对经销商而言，更好落地执行，一家品牌即可搞定。这是成品定制派企业的优势所在，更容易实现从全屋定制到家具、软装的一站式空间解决方案。
不过，作者也认为，虽然整家定制套餐打得火热，但目前还处于市场培育阶段。这股浪潮表面看是营销战，底层逻辑是家居消费模式的更迭，企业服务能力的更迭，是行业的进化。未来整家定制卖的不是产品包，而是全案设计主导下的空间解决方案。目前业内大部分企业仍缺少全案思维与落地能力，缺乏全屋定制 家具 软装整体开发的能力，终端缺乏专业的全案设计师和导购。这意味着整家定制离真正的全案输出还有很长的发展过程。
【泛家居营销】评论：
这波整家套餐的攻势比较猛，不但所有头部企业卷入其中，而且涵盖定制家居和成品家具在内的所有家具行业，可见，尽管整家的定义各不相同，但套餐化销售已是共识。
在如此之短的时间内，“整家”概念迅速被行业所接受，这是相当诡异的。它说明了两点：一、头部企业的影响力日渐增大，一举一动可能迅速被行业模仿；二、这个行业畏惧创新风险，跟随头部宁可陷入泥潭，也不太愿意独树一帜，独自展开创新。这是否意味着行业的内卷化已经十分严重？
整家的真正价值是套餐化销售——严格来说，是品质化的套餐化销售，因为过去已有类似的先例，只不过主要用于引流，现在则成为主办销售产品罢了。它带来的实质性创新并不大，但现在竟然在业内掀起如此巨大的风浪，看来，家居行业的已经陷入一种集体性的创新困境，大企业一举地动即可兴风作浪，中小企业宁肯模仿跟随也不太愿意从本质上展开创新——创新毕竟也意味着见嘛……
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