广州黛柏睿家具价格「2021年广州黛柏睿家具有限公司二期管理升级项目圆满成功」

作为家具行业内独树一帜的企业，广州黛柏睿家具有限公司（以下简称“黛柏睿”）将“原创、时尚、艺术”融入了家具设计、制造、营销、服务的价值链，深耕中高端市场，成为了业内轻奢匠造技艺的典范，拥有全球近200项专利，先后斩获美国尖峰设计亚太奖、金汐奖等多项创新设计大奖，产品畅销全球130多个国家和地区。

2021年1月14日，正睿专家老师团队正式入驻黛柏睿，经过为期6个月的管理升级，正睿咨询为黛柏睿量身定制专属的“组织规划与发展”体系，全面提升了黛柏睿的组织管理模式。鉴于一期项目取得的显著成效，黛柏睿决定顺势而为，展开二期合作，将管理升级推向纵深。

在正睿专家老师们及黛柏睿全体成员的不懈努力下，黛柏睿二期管理升级取得瞩目成绩，于2021年12月29日隆重举行管理升级总结大会，庆祝管理升级项目的圆满成功。黛柏睿董事长兼总经理张钰枋女士、总经办袁路明先生携项目核心人员与会，正睿咨询集团董事长金涛教授带领项目组老师出席会议并致辞。会上，黛柏睿核心管理团队陈红兵先生、李自勇先生、高元秋女士、方雷先生、陈金华先生、符仁山先生为此次项目管理升级做代表发言。

【管理升级项目总结大会现场】

本次大会首先对管理升级取得的成果进行了总结。

【正睿咨询集团项目组老师作项目总结报告】

在正睿的实战辅导下，2021年，黛柏睿在风云变幻的国际市场环境中，稳扎稳打，通过持续的管理升级，各项经营管理闭环指标都得到了显著改善。

会上，黛柏睿核心管理团队陈红兵先生、李自勇先生、高元秋女士、方雷先生、陈金华先生、符仁山先生为此次项目管理升级做代表发言。

陈红兵先生（国内销售事业部总监）

这一年里，正睿咨询集团的各位老师，和我们共同生活，一起工作。给我感触最深的，是订单交付的改善，今年确实提升显著，非常感谢老师们的帮助。希望“双睿”之间搭建更深的桥梁，面向未来，携手共进，共创美好未来。

李自勇先生（PMC总监）

在正睿老师们的实战辅导下，我们整个生产流程进行了全面升级再造。生产计划模式的转变，刚开始很痛苦，但我们还是坚持下来了，我们严格按照全新的生产模式去执行，最后才有了产品生产周期的大幅度缩短。感谢正睿老师们带来的实质性改变，再次谢谢。

高元秋女士（国际销售事业部代值经理）

作为业务人员，之前我的工作重心在业绩上面，没有过多的关注订单交付等问题，更多的是公司目标的解码，缺乏具体的实施路径。通过管理升级，让我懂得了目标怎么分解，人员怎么协调，订单怎么实现……同时各部门间的配合越来越默契，公司整个运营交付能力得到巨大提升，我非常有信心完成公司明年的业绩目标。

方雷先生（采购总监）

管理升级整整一年，让我感受最深的是供应链模式的改变，原来是打乱仗，现在生产能按计划做，采购按照物控的计划来采购，仓库按计划出库……一切井然有序，所有的数据也更聚焦，取得的成绩是大家有目共睹的，感谢正睿老师们的辅导。

陈金华先生（品质部经理）

这场管理升级感觉就是为我量身定制的，老师们手把手教，以前是抓大放小，哪个投诉多、金额大就当重点，实际上我们要解决80%的企业问题，客诉才会下降。现在整个部门运行流畅，凡事都先有思路，以结果为导向，效率大大提升，同时统计的数据更有指向，目标更清晰，分析更精准，再次感谢正睿全体老师们的帮助。

符仁山先生（技术总监）

升级以来，让我感触最大的是返工，原来返工次数颇多，甚至尾数有1个多月的，现在几乎没有返工，我们从涣散的管理慢慢开始聚焦改进，再次感谢参与项目的全体老师！

黛柏睿董事长兼总经理张钰枋女士在致辞中表示：老师们务实的态度、严谨的作风、过硬的的能力为我们做出了表率，黛柏睿不仅仅是管理升级，更是效益升级。我们要持续坚持，巩固管理升级带来的成果，才能在高质量发展的道路上腾飞。未来，黛柏睿与正睿咨询集团正式建立长期战略合作伙伴关系，一路同行。再次感谢正睿金涛教授，感谢正睿全体老师，愿我们的友谊天长地久。